消费品和医药企业便是两个典型例子。联合利华、武田制药两家跨国企业在亚洲乃至全球多地均有经营活动，通过对二者的研究发现，采购更加可持续的材料并与供应商建立体系化的合作关系，对企业实现气候积极效益十分关键。
运营场所之外的排放通常是企业总环境足迹的必要组成部分。消费品和医药企业便是两个典型例子。联合利华、武田制药两家跨国企业在亚洲乃至全球多地均有经营活动，通过对二者的研究发现，采购更加可持续的材料并与供应商建立体系化的合作关系，对企业实现气候积极效益十分关键。两家企业实施多种战略，如应用前沿绿色科技、与第三方实体合作等，为相关行业如何建立和管理供应链提供了有益借鉴。
消费品：联合利华
作为全球最大的消费品公司之一，联合利华有着庞大的供应链体系，向数以千计的供应商购买原材料，最终制作成为400余款日用商品向外出售。亚洲毫无疑问是联合利华最大的市场，联合利华为以亚洲为目标市场的跨国企业如何提升供应链的可持续性提供了宝贵洞见。联合利华在亚洲实施的重要倡议多数围绕可持续采购、新技术应用和可再生能源转型展开。就其自身经营而言，联合利华还完成了五大洲内所有工厂、办公场所、研发机构、数据中心、仓库、分销中心向可再生能源的100%转型。如今，联合利华计划实现供应链其余部分的去碳化并改善价值链上所有从业者的生计。
解决方案
2017 年，联合利华发布《负责任采购政策》，对所有供应商在管理其环境足迹和改善工人生计方面提出了强制性要求。但早在此政策发布之前，联合利华在亚洲的不少办公室便已开始实施自己的责任供应链制度。以菲律宾为例，作为“菲律宾可持续农业伙伴关系”的私营机构代表，联合利华与非政府组织、农民团体、政府机构和其他可持续农业行业伙伴建立合作关系。联合利华还为小农场主提供支持，包括作物保护、农场管理技术及最佳实践等方面的专业知识、技术、信贷与融资获取渠道等。其中，椰子种植行业受到特别关注。由于菲律宾是全球第二大椰子产出国，联合利华认识到椰子种植的可持续性对于该国的经济发展至关重要。此外在印度，联合利华致力于提升小农户的饮食及营养，尤其关注女性健康，因为她们常常选择出售而非自己享用最好的作物。
由于排放处于较高水平，联合利华一直都在寻求方法降低生产原材料的环境足迹。通过在新产品的研发过程中应用碳捕获、利用与封存技术，通过创新技术的应用，联合利华正在实现这一目标。近几个月来，联合利华在亚洲的工厂率先开发出一类洗衣凝珠产品，这是全球首个使用重工业捕获的碳而非化石燃料生产的洗衣凝珠。联合利华与碳捕获、利用与封存技术企业合作，捕获北京首钢工厂的碳排放后转化为环氧乙烷，转化后的材料被作为表面活性剂的关键成分送往联合利华位于中国合肥的工厂生产奥妙洗衣凝珠。相比传统依赖化石燃料的生产方法，该过程产生的碳排放量减少了82%，同时对质量和成本不产生影响。
联合利华还运用先进技术解决森林砍伐问题。目前森林砍伐约占全球碳排放的15%。棕榈油的开采是森林砍伐的主要原因，但在印度尼西亚等开采大国，棕榈油开采行业主要以小农户为主，因此消费品公司很难全面掌握其供应链情况。作为解决森林砍伐问题计划的一部分，联合利华通过与卫星技术公司合作，利用地理定位数据，深度识别印度尼西亚棕榈油供应链中每个参与者的情况，并了解其对环境造成的潜在影响，如土地使用方面的变化。上述数据将纳入联合利华的采购决策过程，确保棕榈油供应链能够最大限度地减少印度尼西亚等地的森林砍伐度。
积极影响
全球范围内，联合利华的4.8万家供应商产生的范围3排放（即其他间接温室气体排放，下同）占其全部温室气体排放的95%以上。为了在2039年达成价值链全链净零排放的目标，联合利华坚守可持续供应链标准，与外部伙伴合作，并借助创新技术发掘更多可持续解决方案。此外，从长远来看，联合利华对可持续发展的重视实际上有利于联合利华实现盈利能力最大化的业务需求。联合利华产品组合中增长最快的产品，是那些以气候目标为导向的品牌，这些品牌透露出强烈的环保或社会信息，而且企业宣称这一目标对产品功能或价格不产生影响。
医药行业：武田制药
对于医药行业而言，供应链通常是其温室气体排放的最大来源。原材料购买、上游运输及分销、包装等经营活动可能导致大量污染物排放，而医药公司对此可能并无控制权。企业应如何管理供应商的环境足迹、在生产中使用较为环保的材料、减少有害物质处理时对环境的污染，可能是医药行业面临的几大问题，企业须与其供应链一道，降低范围3排放。
武田制药是一家总部位于日本的大型跨国企业。旗下工厂和分公司遍布亚洲，在多地拥有供应商网络。武田制药直接经营与能源利用产生的排放逐年降低，2016 年至2019年间的范围2（即电力产生的间接温室气体排放，下同）排放减少31%。到2019年，范围1（即直接温室气体排放）、范围2排放仅占其温室气体总排放的13%，但范围3排放却增长了2%，年碳排放量接近400万吨。由此，武田制药开始系统建设绿色供应链。
解决方案
由于武田制药近90%的排放并非来自物理范围，加之制定了在2040年前将范围3排放减少50%的目标，与相关方建立合作对其十分重要。2020年，武田制药通过实施可持续发展试点，举办可持续发展研讨会，与头部35家占据武田制药大部分的范围3排放的供应商积极协作。同年，163家供应商参加武田制药2020年合作伙伴价值峰会，就使用可再生能源和减少范围3排放所带来的挑战展开讨论。
此外，武田制药还发布了确保供应商可持续绩效符合企业价值观的“四步法”。
第一，与生态系统合作伙伴建立合作，如制药工业负责的供应链管理（PSCI）、制药行业环境组织（PEG）（二者均是由业内前沿企业组成的行业平台）。发布武田制药供应商行为守则，涉及遵从法律、环境、健康与安全、动物福利、数据隐私等多个方面。
第二，为评估与企业行为守则相关的潜在风险，筛选符合要求的供应商，将进行严格的供应商尽职调查。
第三，对于合同后监测。武田制药参考在线供应链企业社会责任 （CSR）评级公司EcoVadis的数据，来监测供应商的关键绩效指标。若显示供应商未遵守行为守则或EcoVadis分数较低，武田制药将委派第三方审计公司对该供应商进行现场评估。现场评估将为供应商提出修正行动方案，武田制药将对后期进展进行定期审核。
第四，举办可持续发展工作坊和网络研讨会等能力提升的活动，确保供应商遵守武田制药的可持续发展要求。武田制药承诺，到2024 年，整条价值链上2/3的供应商将设立科学目标。截至2020年，武田制药旗下1/4的供应商已设立相应目标。
此外，武田制药严密监测其产品从研发和产品设计，到生产、使用和废弃的全生命周期各个环节对环境产生的影响。武田制药将人血白蛋白（一种多功能医疗产品）原本的玻璃包装替换成使用具有环境可持续性的塑料材料。与玻璃包装相比，使用这种新包装材料生产7个容器，将能减少相当于11升汽油的二氧化碳排放量。新包装在废弃过程中也更加环保，相比玻璃包装，同样大小的包装仅多1/9重量，但焚烧时不会产生有害残留物。
对跨国公司而言，物流与商务差旅对碳足迹有相当大的影响。武田制药的物流与商务差旅碳排放占到其2019年温室气体总排放量的10%。通过重新评估其物流安排过程，武田制药正在寻求对其货品运输的彻底调整。在部分地区，武田制药将运输方式改为船运与火车运输，以避免航空运输的高排放。武田制药还将区域内分输渠道进行整合，提高货车和海运集装箱的使用效率。其还特别增加冷链物流投资，开发新的可重复使用的被动式物流，以减少浪费。
此外，武田药品与达美航空就可持续航空燃料达成协议，以应对武田制药的商务差旅排放。可持续航空燃料，即使用可持续原料生产的燃料，相较传统燃料，能够大幅减少生命周期碳排放，武田制药积极通过碳抵消来推进其碳中和目标的达成。2019年，武田制药宣布，通过内部可持续行动，以及购买可再生能源证书、经过验证的碳补偿，其已达成碳中和目标。武田制药支持的项目有日本的可持续森林管理项目、中国偏远地区安装太阳能炉灶的项目，以及印度增加太阳能使用减少化石燃料的项目。
积极影响
武田制药为多地经营的跨国企业在全价值链实现可持续目标展现了良好的综合范本。它将供应商管理与企业气候目标保持一致的系统框架，包括标准设立、持续监测与改进、合作伙伴参与、能力提升等。在从基本的供应商管理到建立碳中和供应链的过程中，将解决温室气体的最大排放来源放在首位，才是企业的净零碳排放的明确方向。
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